OBO sur Dromadaire : suite

L’annonce de notre levée de fonds sur Dromadaire.com a fait l’objet d’un vif intérêt, tant auprès de la presse que des acteurs de l’internet en général. J’ai été ces derniers jours beaucoup interrogé sur le pourquoi du comment de cette opération. Aussi, je me suis décidé à publier un billet plus « off » que le précédent, pour préciser certains points :

Pourquoi avoir opté pour un OBO ?
Nous avons été contactés ces derniers mois par de nombreux acteurs industriels et financiers spécialisés dans les domaines de l’internet, des telecoms et des médias pour nous proposer de racheter Dromadaire.com. Tous nous avaient identifié comme l’un des principaux acteurs pan-européen fournisseur de contenu en ligne encore indépendant capitalistiquement.
Des offres basées sur des valorisations très honnêtes nous ont été présentées.
Cependant, compte tenu des projets qui sont les nôtres, et de notre volonté de continuer à les accompagner, nous avons préféré ne pas céder à cette tentation. Et ce d’autant plus que la société est depuis deux ans très profitable et a les moyens de ses ambitions.
C’est la raison pour laquelle nous avons opté pour une levée de fonds en forme d’OBO. Ce montage, qui signifie « Owner Buy Out », permet à l’entrepreneur de convertir une partie de son patrimoine professionnel en « cash out », tout en conservant le contrôle et la majorité de sa société. C’était pour ainsi dire la stratégie capitalistique la plus adaptée compte tenu de notre stade de développement, de nos ambitions, ainsi que de nos objectifs personnels.

Comment avons-nous organisé cette levée de fonds ?
Une levée de fond est souvent présentée comme un processus très lourd et très prenant pour un entrepreneur. Cela est vrai, surtout si l’entrepreneur est en relation frontale avec les investisseurs.
C’est la raison pour laquelle nous avons décidé de confier à Jean Marc Dumesnil et Agnès Trottier (des leveurs de fonds connus et reconnus dans le milieu de l’internet) le mandat d’orchestrer cette opération. De tels intervenants vous accompagnent dans la rédaction du mémo, prennent contact avec les investisseurs cibles, organisent les rendez-vous, aident à sélectionner les offres, et assurent le suivi global de l’opération. C’est, il faut le reconnaître, une vraie bouffée d’oxygène pour le chef d’entreprise, qui se consacre pleinement au développement de son activité pendant cette période.
Dans notre cas, l’ensemble du processus a duré près de 3 mois, ce qui est globalement court pour une opération d’OBO.

Pourquoi avoir choisi Turenne Capital ?
Turenne Capital a d'une part une réelle expérience du monde de l'internet avec des success story à leur actif (Kelkoo, Mistergoodeal...), et d'autre part une connaissance parfaite des montages de type OBO. Ajoutons à cela une équipe dynamique et réactive. Le choix de ce partenaire s'est imposé de lui même.

Quelle est la nouvelle répartition du capital ?
Nous ne communiquons pas sur cette donnée (de même que sur la valorisation). Je conserve à titre personnel la majorité du capital. Lauris Olivier et Vincent Huguet, mes deux associés fondateurs, continuent également à accompagner le projet.

Ooprint est-il concerné par cette opération ?
ooprint et dromadaire étant deux structures juridiques parfaitement distinctes, ooprint n’est pas concerné par cette opération.