Le nouveau temps

Le nouveau mythe de la caverne

J’ai longtemps pensé qu’Internet, que nous qualifions en France de « cinquième pouvoir », était de nature à contribuer au développement de la liberté d’expression dans le monde et pourrait vaincre les grandes dictatures.

Force est de constater que cette analyse était un peu trop optimiste.

Observons la Chine, en passe de devenir le premier pays du monde en terme de nombre d’utilisateurs d’Internet, devant les Etats-Unis.
Saviez-vous que les internautes Chinois étaient interdits de Wikipedia.com, l’encyclopédie mondiale ou de Google.com, le moteur de recherche le plus pertinent du monde ? Plus surprenant encore, imaginiez-vous qu’il leur était impossible d’accéder à des sites tels que tf1.fr ou orange.fr, sans doute trop témoins des valeurs occidentales ?
Une visite du nouveau site internet Greatfirewallofchina.org, créé à l’initiative d’intellectuels, permet de prendre la mesure de cette censure. Ce site permet de vérifier si un site internet donné (ou un blog) est accessible aux internautes chinois, ou censuré par le régime. Le verdict est édifiant.

L’internet, cette intelligence absolue, ce cerveau global, n’est donc pas le même en Chine que dans le reste du monde.

L’allégorie de la Caverne développée par Platon prend plus que jamais tout son sens. 

L'allégorie de la caverne est une très célèbre allégorie exposée par Platon dans le Livre VII de La République. Elle met en scène des hommes enchaînés et immobilisés dans une demeure souterraine qui tournent le dos à l'entrée et ne voient que leurs ombres et celles projetées d'objets au loin derrière eux. Elle expose en termes imagés la pénible accession des hommes à la connaissance de la réalité, ainsi que la non moins difficile transmission de cette connaissance.
En savoir plus sur le mythe de la Caverne sur Wikipedia

Pourquoi le marché de la publicité sur internet va décoller

J'ai eu le plaisir de recevoir à déjeuner Philippe Seignol, une référence française dans le domaine de la publicité sur internet (il fut notamment le dirigeant d’Isobar, la filiale interactive du groupe Carat, et regorge de projets nouveaux). Il m’a livré son analyse très intéressante des perspectives d’évolution du marché de la publicité sur internet.

Le constat de Philippe est double :

1/ Les grandes marques ne donnent pas encore une place importante à Internet dans leurs plans média. Lorsque ce « rouleau compresseur » des grandes marques se mettra réellement en route, la demande sera alors bien plus élevée qu’aujourd’hui.

2/ Parallèlement, le nombre d’internaute n’évolue désormais que de façon très mesurée (de l’ordre de 10% par an), et le temps passé par les internautes sur Internet n’est pas amené à croître de façon significative. La conséquence est que l’inventaire publicitaire global est non seulement limité, mais a un potentiel d’évolution bien plus faible que la demande en elle-même.

Que se passe-t-il lorsque la demande progresse plus vite que l’offre ? Et bien les prix augmentent ! La question n’est donc pas de savoir si les CPM (coûts pour mille) sont amenés à augmenter ou non. La question est de savoir quand ils augmenteront.

Milliards d'euros

Le monde compte désormais 946 milliardaires. C’est ce que vient de publier le Magazine Forbes dans son classement annuel des plus grandes fortunes. De milliards d’euros, il en est également beaucoup question en cette campagne présidentielle avec notamment le chiffrage des programmes des candidats.
Mais que représentent ces sommes pour le commun des mortels ? Pas grand-chose, tellement elles sont difficiles à appréhender. Aussi, ai-je voulu me livrer à un exercice de comparaison et de mises à l’échelle, pour pouvoir prendre plus précisément la mesure de ces chiffres, a priori astronomiques.

Une telle comparaison nous incite d'abord à relativiser la puissance de notre économie. Le budget de la France est en effet inférieur au seul déficit budgétaire des Etats Unis. Pire, le budget de notre Défense Nationale est comparable au budget du ministère Américain des anciens combattants.

De façon générale, les enjeux de cette campagne présidentielle apparaissent comme étant très dérisoire. Le coût du programme de chacun des candidats est évalué entre 25 et 35 milliards d’euros sur 5 ans, soit entre 5 et 7 milliards d’euros par an, soit 40% du bénéfice d’une société comme Total. Si l’Etat avait conservé 50% du capital du pétrolier, ses seuls dividendes auraient suffit à financer l’ensemble des programmes électoraux. Une broutille. Quant au second porte-avions, qui suscite encore la polémique, celui-ci est évalué à «seulement» 2 milliards d’euros. Bernard Arnault, première fortune de France, pourrait en financer 10.

Voilà qui nous incite à relativiser la portée de la prochaine élection présidentielle.

Une échelle de valeur indicative :
Budget des Etats-Unis : 2077 milliards d’euros
Coût de la guerre en Irak : 1500 milliards d’euros
Déficit budgétaire des Etats-Unis : 423 milliards d’euros
Budget de la France : 400 milliards d’euros
Total de l'impôts sur le revenu en France: 57 milliards d’euros
Fortune de Bill Gates : 42,6 milliards d’euros
Budget de la Défense Nationale : 36,2 milliards d’euros
Budget du ministère des anciens combattants US : 31,3 milliards d’euros
Budget français de la recherche : 20,5 milliards d’euros
Fortune de Bernard Arnault : 20 milliards d’euros
Bénéfice net de Total : 12,6 milliards d’euros
Coût du programme des candidats à la présidentielle : Entre 5 et 7 milliards d’euros par an
Coût d’un second porte-avions : 2 milliards d’euros

Le plan "Power 8" d'Airbus est aussi... un plan de communication !

Comment une entreprise peut-elle communiquer efficacement sur une situation de crise ? Airbus, en l’espèce, s’annonce comme un cas d’école. Au lieu de dénommer son plan de restructuration tout simplement « plan de restructuration », Louis Gallois a tranché pour une appellation plus innovante, qui devait être de nature à positiver cette crise. Tel est l’objet du plan « Power 8 ».

Ce plan « Power 8 » comporte en réalité… 9 points,  et devait donc initialement se dénommer « Power 9 ». Seulement, la prononciation allemande, à savoir « Power Nine », homonyme de « Power Nein », aurait fait mauvaise figure. Les syndicats auraient même pu reprendre ce terme à leur compte en déclinant un slogan du type « Le pouvoir de dire Non ».

Qu’à cela ne tienne ! Le plan s’appellera donc « Power 8 ». Ce chiffre 8 a par ailleurs un autre avantage : en se référant au fleuron « A380 », il revêt un caractère subliminal pour tous les collaborateurs d’Airbus, qui sont sensés y voir un programme de développement positif pour le futur.